在第四期《筑地百分百》观看结束后，由于这期节目改动较大，各地的反响非常积极，这也给了每位制作人员相当大的信心，相信我们的《筑地百分百》会越办越好！
对于本期《筑地百分百》的一些建议，在总结之后主要包括以下内容：
工资奖金方面：置业顾问的底薪偏低，职等调整太慢，有的工作一年以上目前仍为一职等；
福利待遇方面：关于夏季高温补贴问题；节假日福利问题；提议企划总部为员工设计温馨的生日贺卡；
行政管理方面：电视月会的观看时间可否根据需要调整；50元以下手机费用可否简化报销流程，只提供发票即可报销；女装制服可否将黑袜子换其他颜色；更换已老化的电脑、传真机、复印机；请解释带薪年假与累计工作10年工龄的概念；适当增加员工拓展训练与户外活动，或短途旅游；考勤制度中的忘打卡处罚为何比迟到还严重；
公司管理方面：希望加强总公司与区域公司之间、分公司之间、项目与项目之间、上级与下级之间的沟通；公司管理制度过于繁琐，缺少人性化思考，完善管理制度的同时，应尽量减少不必要的环节，以提高效率；
项目执行方面：保证公司的FTP资源平台链接的稳定；增加区域间的项目观摩活动；业务部人员休息问题（希望有一定的灵活度、停休天数超过10天的部分就要作废－不合理）；建议增强新项目的信息透明度；月评中销售业绩比例过重，其它比重相对较低；弹性考核中，希望在规定时间内的迟到可以不扣分；营销系统何时可以更完善；
其他方面：要求通过视频展示公司的新貌，增强归属感；
对于这些问题的解答如下：
1、置业顾问的底薪偏低，职等调整太慢，有的工作一年以上目前仍为一职等
根据2008年5月23日公布的《SH告字（2008）031号关于金达利筑地职等及薪资调整说明公告》的相关规定，公司已经公布了不同职级对应的职等基薪，这个薪资体系综合考虑了各区域的消费水平、最低收入、行业水平等多种因素，相对比较合理。实际上，在上次的薪资调整中，业务员的基薪已全部上调了一定幅度。对于置业顾问的来说，底薪只是一个基本收入保证而已，更应该关注的是做好楼盘的销售工作，从而获得更多的项目销售奖金。
至于职等的调整，在上期《筑地之声》已经强调过，全公司是每半年进行一次职等调整（每年4、11月各一次），调整的依据是业务员个人的工作表现及其考核情况，只要您够优秀，每半年都能够获得一次晋升的机会。
2、关于夏季高温补贴和节假日福利问题
这个问题已经在《筑地之声》第二期第四个问题中进行了解答，请各位同仁查阅相关回复。
3、提议议企划总部为员工设计温馨的生日贺卡
这个提议很有建设性，为了加员工的归属感，企划总部正在着手设计员工生日卡。但出于环保的考虑，贺卡将以电子卡的形式在员工生日当天通过OA系统发放出去，欢迎各位届时查收。
4、电视月会的观看时间可否根据需要调整
电视月会的观看时间原则上统一在下午五点，但如遇到开盘、重大活动、重要会议或其他情况需更改时间观看的，应到管理总部提前报备后执行。
5、50元以下手机费用可否简化报销流程，只提供发票即可报销
手机费用不是每个月发放给员工的津贴，而是员工因工作联系而产生的费用，所以不论费用多少，都要求员工提供电话帐单，按照报销流程进行报销审核。
6、女装制服可否将黑袜子换其他颜色
女装制服要求着黑色丝袜，是考虑到为了着装的协调和得体。这个规定已经通过公告发布出去，各区域都在执行，在近期调整可能有困难。在公司日后设计新的制服样式后，袜子的颜色可根据新款式再更换颜色。请各位同仁予与理解。
7、更换已老化的电脑、传真机、复印机
每种设备都有使用的寿命周期，对于已经超过寿命周期或维修费用高出新购价格的，公司正在逐步进行更换。
8、请解释带薪年假与累计工作十年工龄的概念
关于年假事宜，已在《筑地之声》第二期中进行了解释。至于累计工作十年工龄的问题，《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》第二条规定，“连续工作”和“累计工作”的时间，均按工作年限计算，但该办法仅适用于机关、事业单位。作为企业性质的公司而言，目前国家尚未出台相关实施办法，故公司对此解释为为公司服务的年限。若今后国家颁布相应法律法规予以明确规定的，公司也将严格按照国家规定执行。
9、适当增加员工拓展训练与户外活动或短途旅游
对于户外活动和短途旅游，公司一直提倡在不影响工作的提前下，利用休息时间自发的组织。至于拓展训练，则由公司通过年会活动来统一安排。
10、考勤制度中的忘打卡处罚为何比迟到还严重
根据员工手册的规定，员工每月因个人原因下班时2次（含）以内忘打卡的，可不予扣款。若出现3次及以上的忘打卡现象，公司有必要通过一定的处罚形式来提醒员工。
对于上班时忘打卡的处罚比一般迟到相对较重是为了防止员工在明知已迟到的情况下，故意不打卡，从而以忘打卡的形式规避迟到的处罚。
上下班打卡是员工考勤的基本依据，因此员工在上下班时务必记得打卡。
11、希望加强总公司与区域公司之间、分公司之间、项目与项目之间、上级与下级之间的沟通
关于沟通的问题，在《筑地之声》第二期第十二个问题中进行了解答，这里需要强调的是，公司提供了网站、K报、OA系统、视频会议等多个交流沟通平台，希望每位员工能合理的运用这些平台，加强沟通，减少抵触情绪。
12、公司管理制度过于繁琐，缺少人性化思考，完善管理制度的同时，应尽量减少不必要的环节，以提高效率
公司制定的一些制度，难免会有考虑不周或与实际情况不符的现象，这些都需要各位同仁多提宝贵意见，提出具体可行的措施，一起来完善这些制度和流程。
13、保证公司的FTP资源平台链接的稳定
公司的FTP服务器放置在宁波，目前宁波公司正好在搬迁，可能服务器不是很稳定。待宁波公司搬迁结束，做好网络的调整之后，会保证FTP服务器的稳定。
顺便提醒一下各位，FTP是我公司一个信息资源的共享平台，大家可以登陆此链接： HYPERLINK "ftp://ftp.kdl-real.com" ftp://ftp.kdl-real.com，浏览所需的内容。
14、增加区域间的项目观摩活动；
这个问题请参考《筑地之声》第三期的第十个问题。
15、业务部人员欠休天数超过10天的部分就要作废不合理，希望能调整
业务人员的欠休不能超过一定额度主要是考虑到员工加班后，应及时进行调休，以缓解加班的疲劳，以更好的状态投入工作，而不可无限期累积。但是对于部分案场因工作繁忙不能及时调休的，可以通过签呈的方式申请延期。
16、建议增强新项目的信息透明度
公司项目的进展都通过K报、《筑地百分百》和OA讯息的方式在进行宣传，欢迎各位同仁及时关注。
17、月评中销售业绩比例过重，其它比重相对较低
关于考核中销售业绩的比重问题，业务管理中心经过多次调研，也与各项目的主委和专案及各位总监深入研讨后，才定下目前这个比例，应该来说是相对比较合适的。若各区域普遍反应比例偏高，业务管理中心将再次调研后进行调整。
18、弹性考核中，希望在规定时间内的迟到可以不扣分
为严肃考勤纪律，加强项目人员的队伍建设，所以在考核中对于有迟到现象要进行扣分，员工争取不扣分最好的办法就是不要迟到。
19、营销系统何时可以更完善
营销系统在一些项目中刚刚实施，难免会有不完善之处，业务管理中心和信息技术中心正在对营销系统出现的一些状况，及时进行测试更新，力求更符合各案场的需要。
20、要求通过视频展示公司的风貌，增强归属感
宁波公司刚完成装修，还来不及进行拍摄展示。但公司的818周年庆将会放在宁波公司新址举行，届时大家不仅能通过《筑地百分百》看到宁波新公司的风貌，还能看到庆典活动的热闹场面。
公司在不断发展，我们后期打算把各区域公司（包括上海总部）的办公室新貌，逐个拍摄展示，让全体同仁目睹一下整个金达利筑地的新风貌。
