在第三期《筑地百分百》观看结束后，各地的反响依然相当热烈，对于《筑地百分百》和公司的发展提了更多有效的建议，公司正在结合前两期的建议对一些工作进行改善。希望各位同仁能够一如既往的支持这项工作，在提出建议的同时，更欢迎大家能够提出合理有效的解决方案。
本期的建议经归纳主要包括以下内容：
工资奖金方面：工资条中考勤扣款明细的说明；人员的职等调整以及业务员的等级评定问题(比如张华的职等问题)；OA上的薪资职等表格表达不明确；
福利待遇方面：员工体检问题；北京地区的外派津贴与其他公司区别的解释；
行政管理方面：员工制服相关问题（新工作服样式与老的不统一，有开发商提出工作服颜色不够热情）；OA请款流程中的填写表单和添加附件的先后顺序设定问题；建议公司建立董事长信箱；多组织一些活动，加强区域之间的观摩学习，参观全国各地的楼盘；公司制度规定过失惩罚较为详细，没有详细的奖励明细；
项目执行方面：增加对员工的专业培训；区域季度聚会的可能性问题；各地项目的工服与排班灵活性问题；与开发商提报的标准模板设计问题；
其他方面：建议公司给各外地分派拍摄设备；
对于这些问题的解答如下：
1、工资条中考勤扣款明细的说明
工资条是每位员工当月工资的明细，这个明细中主要包括基本工资、各项加给、津贴、奖金、社保、公积金、考勤扣款、所得税等内容，有的员工提出希望在工资条中列明考勤扣款的明细，就这个问题的回复如下：由于员工考勤和工资的工作量比较大，公司目前暂时只能在工资条中提供考勤扣款的总额。如员工对当月的考勤扣款有疑义，可凭工资条到人事专员处查询扣款详情，人事专员将会提供考勤数据并告知扣款规则。若确因工作疏忽造成误扣的，将在下月工资中予以调整。
2、人员的职等调整以及业务员的等级评定问题(比如张华的职等问题)
关于此次公司人员的职等调整，已在上期的《筑地之声》中进行了解答，请大家参考上期内容，这里重点来讲解一下项目人员的职等评定问题。
根据业务管理中心关于业务人员职等调整原则的规定，业务部每半年进行一次职等调整，参加职等调整的人员条件是：必须连续考核不低于一定期限，考核期间修正后的考核分平均值要达到规定分数以上，以及各地区相应人数比例定出各区域调整人数。符合以上条件的人员，由各地区域总监根据当地的名额限制提名相关人员进行晋升。
关于南昌康城项目人员张华职等调整的问题，经了解，张华在2007年7月1日的职等调整中晋升了一级，在本次项目人员职等调整过程中，由于项目名额配比的限制，同时张华在工作中存在有待提高的地方，此次没有提名该员工晋升，希望张华能够理解。也期待在下半年的职等调整中，能听到张华晋升的好消息。
3、OA上的薪资职等表格表达不明确
公司在5月23日发布了《关于金达利筑地职等及薪资调整说明的公告》，公告中就此次薪资调整和职等设置等问题进行了详细说明，在《员工职务职等及专业别核定表》中就每位员工的职等和专业别进行了公示，但没有公示每位员工的专业等级，这主要是为了防止某些员工根据职等和专业级别倒算其他人员的工资。
每位员工的工资不完全由职等基薪和专业加给组成，甚至部分员工的工资结构中存在“协议差额”，简单的通过职等和专业级的倒算是不准确的，会引起许多不必要的误会，因此公司通过6月的工资条对每位员工的职等和专业级别，通过信函或邮件的形式，进行了单独告知。新调整的薪资条，经本人6月份进行一次签字确认，以后无需签字。
4、员工体检问题
这个问题在上期《筑地之声》进行过探讨，由于目前还没有可行性方案，希望提议的同仁能够在调研之后，给出可操作的议案，以方便公司进行决策。
5、北京地区的外派津贴与其他公司区别的解释
北京地区项目的外派津贴定为200元主要考虑到项目所在地虽然在河北，但项目也属于北京燕郊板块，毗邻北京郊区，与其他外派到外省市的项目有所区别，所以在规定标准的基础上下调了100元，还望北京达观项目的同仁能够理解。
6、经纪人资格证书的管理与奖励问题
经纪人资格证书的问题已经在上期进行了一定程度的解答，目前人力资源中心正在与业务管理中心联合起草《经纪人资格证书管理办法》，相关的细则都会在此管理办法中进行规定，该管理办法将在近期颁布。
7、员工制服相关问题（新工作服样式与老的不统一，有开发商提出工作服颜色不够热情）
公司的员工制服的款式是在经过多方比较和选材后才确定的，由于每个人的审美观念不同，可能不同的人对于制服的评价也会褒贬不一，这个是可以理解的。如果有开发商存在视觉疲劳，我们可以跟开发商进行沟通，告知公司是每两年更换一次员工制服，到09年公司会有新款式的制服推出。
由于此次制服的制作更换了新的厂家，改由罗蒙公司进行制作。由于在工作衔接上的失误，导致女装衬衣的样式与原制服有区别，在此深表歉意，公司正在与罗蒙公司进行沟通，罗蒙公司也采取了一定的补救措施，后期的女装衬衣不会再有类似问题出现。
8、OA请款流程中的填写表单和添加附件的先后顺序设定问题
解决这个问题很简单，大家在填写表单时，直接在“表单”页面中的“附件”栏中添加附件，而不要进到“附件”页面中进行添加附件，就可以避免表单里的数据资料全部要重新填写的问题了。
9、建议公司建立董事长信箱
首先告知各位同仁的是，我们早已经开通了总经办信箱：kinderly100@kinderly.com，欢迎大家就各种问题，提出建议和想法，可以通过邮件的形式发送到该邮箱，领导会定期查收并做出回应。至于董事长信箱，没有必要另行开通。
目前公司进行沟通的渠道相当广泛，各位同仁可以通过OA系统、公司网站、邮件、电话、《筑地百分百》电视月会、K报投稿、项目例会等方式发表自己的见解，反映工作中存在的问题。
公司鼓励员工通过逐级汇报的原则反映问题，即将对工作或公司存在的问题汇报给该员工的上级主管，再由上级主管向有关部门进行商讨，并给出解决方案。当然，如果各位同仁有重大的事件需要汇报的，可以通过OA系统讯息通知的方式直接与邱总对话。
10、多组织一些活动，加强区域之间的观摩学习，参观全国各地的楼盘
这个问题在上期也进行过讨论，至于如何交流、学习哪些内容、日程怎样安排、哪些人参与交流等这些实际的问题，希望更多同仁能参与研讨并给出相应解决方案，以便于公司采纳并安排相关活动。
11、公司制度规定过失惩罚较为详细，没有详细的奖励明细
公司员工手册中的第十二章《奖惩制度》规定了对于员工的奖惩细则，如果员工违反了公司制度，当然要受到相应的惩罚；但同样的，如果员工行为符合公司奖励范畴，员工本人、上级主管或同事都可以在OA系统中上签呈单，说明奖励理由后申请相应的嘉奖、小功和大功等奖励，公司也相当欢迎各位同仁发掘身边的优秀事迹，树立表彰的榜样。
12、增加对员工的专业培训
在上期的《筑地之声》第8个问题中，已就相关问题进行了解答，请参照对于该问题的解答。
13、区域季度聚会的可能性问题
根据2008年4月10日颁布的《关于项目例会制实行办法》的相关规定，各区域1－2周举行一次区域项目例会，各区域每季度可以选择一次将区域项目例会改成区域项目扩大例会，邀请非业务部门一起参与，就工作中存在的问题进行商讨，加强区域内部的沟通。
14、各地项目的工服与排班灵活性问题
关于员工制服问题，公司已经发布过相关公告，在该公告未更改之前，各地都应按照相关规定严格执行。
对于排班的灵活性问题，也已在上期对于达观项目的提议进行过解答，在保证案场员工每周工作六日，每日工作八小时的工作时间基础上，可以通过OA签呈单申请弹性安排。
15、与开发商提报的标准模板设计问题
这个建议非常好，实际上金达利筑地就是在逐步总结工作经验的基础上，形成了金达利筑地独特的管理模式。
对于开发商提报的标准模板和标准流程，需要业务部、企业部和研展部三个部门共同开会研讨，这也将作为三个部门下半年的研究课题之一。
16、建议公司给各外地分派拍摄设备
《筑地百分百》已经拍摄了三期了，由于前期经验不足，这三期节目总归存在这样或那样的问题，但在各位同仁共同的关心下，《筑地百分百》节目也在不断的成长。目前公司由于人员、器材、经费等资源有限，节目不尽完善的地方，也希望各位同仁能够谅解。
很多同仁提出了到各项目进行拍摄，展示一线员工的风采，这也是公司开办《筑地百分百》节目的一个初衷。但由于目前费用方面的限制，暂时还不能大面积的深入到各案场去拍摄，所以现阶段只能希望各案场提供一些照片或者自拍的DV片段，在节目中穿插播出。
随着《筑地百分百》节目的成熟，展示各案场的风采将是《筑地百分百》未来拍摄的重点，届时敬请期待！
