在第一期《筑地百分百》观看结束后，各公司的员工就相关主题展开了热烈的讨论，提出了不少宝贵的建议，同时就公司存在的问题发表了一些看法。大家的这些互动有利于加强公司与员工的沟通，公司非常欢迎各位继续发挥这种主人翁精神，共同支持公司的发展！

对于大家提出的这些问题，我们进行了一下归纳，主要包括以下内容：

1、工资奖金方面：行政人员的职等调整、薪酬调整的激励；业务员的等级评定问题；企划与研展在项目奖金上是否有所体现；

2、福利待遇方面：午餐补贴；手机费报销；加班餐费及出租车费；经纪人资格证件管理与奖励问题；

3、公司发展方面：发展不平衡，希望更加关注薄弱区域；总公司与区域公司之间加强沟通；

4、项目执行方面：业务人员不定期举办活动以加强沟通，定期安排几名优秀员工到其他分公司进行业务交流；项目网站论坛发帖推广；业务专业知识培训问题；

5、其它方面：DVD观看时间依各地作息时间调整问题。

对于这些问题，涉及个别区域或部门的由相关部门进行单独解释，一些共性问题的解答如下：

1、关于员工的职等及薪资调整

职等及薪资关系到员工的基本利益，公司领导一直是相当重视的。4月23日召开的集团公司薪资检讨大会，专门就公司各部门、各岗位的职等设定、薪资结构、调整方案等一系列问题进行了深入的研讨，并且邀请了专业的管理咨询团队参与整个薪酬结构的设计。本方案将于5月中下旬正式颁布执行，目的就是为了建立一套完整、科学、合理的薪资体系，激励员工与公司共同发展。各位所做出的每一份成绩都将会得到公司的肯定，并且在收入上有所体现。

另外，关于一些同仁们比较关心的企划与研展的项目奖金问题，也将在此次薪资调整。

2、关于加班后的餐费及出租车费报销问题。

公司鼓励员工在工作时间内能提高工作效率，不提倡员工加班。对于因任务紧急需加班的现象，目前执行的状况是：总公司加班餐费及加班后出租车费用是暂不予报销，各地方公司按原规定仍进行报销。现公司将在近期对该规定进行调整，待调整后全公司将按照统一的标准执行。

3、关于手机费用报销的问题。

目前管理总部正在拟定新的手机费用报销规定，将按照各部门、各岗位因公所发生费用的实际情况制定每月手机费用额度，实行额度范围内的实报实销，本管理规定将于5月份进行公布。

4、经纪人资格证件管理与奖励问题

房地产经纪人资格证书是每位房地产行业从业人员必备的上岗技能证明，公司为了鼓励公司的每位员工积极备考取得该证书，在证书上交公司后将给予证书加给，其中地方证书100元/月，全国证书200元/月。

在这里需要提醒同仁注意的是，根据《房地产经纪人员职业资格制度暂行规定》第二十一条的相关内容，所有持有证书的人员不得在两个及以上房地产经纪机构进行房地产经纪活动，一经查处将由原注册机构注销注册。所以在这里要纠正一些同仁将证书“租”借给公司的概念，员工将证书上交公司属该岗位应履行的义务，若外借给其他公司属于违规行为。

为了规范经纪人资格证书的管理，公司正在拟订相关管理规定，让证书的管理更有章可循。

5、关于公司嘉奖流程。

对于符合员工手册中相关嘉奖规定的员工，由其上级主管、同事或本人将工作表现或取得的成绩整理成文字，递交给当地人事专员或人事负责人，由人事专员通过签呈单逐级审批。审批通过后，各地人事专员将签呈上报给管理总部人事经理，统一发布公告并发放嘉奖奖金。

6、《筑地百分百》观看时间。

《筑地百分百》的观看原则是在正常的工作时间以外进行，但考虑到部分区域人员较晚下班后无法乘车，现将观看时间统一提前至五点，组织者可根据工作情况在五点之后进行安排。

各区域及案场必须在公司规定的当日进行统一观看，如遇开盘、重大活动、重要会议等情况需改期观看的，必须到管理总部提前报备后方可执行。