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 记者（以下简称
0 ）：房地产开发在江西省乃至中国的前景如何 ?
王少华（以下简称 A ）：中国房地产开发与西方发达国家相比尚处于发展的初级阶段，地产发展空间仍旧很大；中国人口基数众多，非都市人口所占比例为
70 ％，时下城市化进程发展迅猛，但依然需要加快步伐。随着中央政府加快新农村建设的号召，政府将有计划、有目标的引导房地产行业的发展由粗放型向集约型、由
“ 暴利 ” 向 “ 微利 ” 转变。并且努力达到各地市均衡发展。在江西，以南昌为例，房价水平于中部省会城市地位还有上升空间，而绝大部分地市房地产市场发展相对滞后，综合目前江西房地产市场的发展，应以
“ 点 ” 带 “ 面 ” 的形式，形成整个区域市场的繁荣。
0 ：领导品牌对地产开发的价位 ?
A ：随着房地产行业竞争的日趋激烈，没有后续发展力的企业，将会被市场逐渐淘汰，
“ 领导品牌 ” 将在市场上呼风唤雨，成为行业相关规则的制订者。其所存在无形的导向价值不可估量。如：台湾的国泰建设
( 开发企业 ) 。每每推出的产品价格必比同行高出两成，其隐形价值及服务体系成为产品优秀的附加值；因此，售前、售中、售后的服务体系及流程和品牌的无形价值－－核心竞争力对企业的重要性不言而喻。
0 ：社会在进步，时代在改变，您能预见未来的消费习惯及模式吗 ?
A ：第一次工业革命，瓦特发明蒸汽机改变了人们原本的生活轨迹，造就西方强国。而十年前，房产代理在人们的脑海中还是一个陌生的行业，对事物的预见性，是人们具有前瞻观念的重要依据。诸如储蓄，是国人长久以来首选的理财方式；而在地产行业，代理公司将引导人们改变投资观念。未来具有不可预测性，沿着历史发展的轨迹，今后的投资性理财将会是发展趋势。从台湾、香港等地的房地产历史来看，未来的业主将朝多元化的趋势发展，有远见的开发商应更多的发掘市场需求，找到行业的盲点。如新近南昌市场上出现的工业地产、旅游地产等新项目。它们的出现将使地产行业的发展更全面、成熟；某著名学者说过
“ 人之所以有区别．是因为有不知不觉后知后觉、先知先觉三类人群 ” 。 “ 不知不觉
” 者犹如行尸走肉，等待生命的尽头； “ 后知后觉 ” 永远是追随者，此类人群最多，占社会的
80 ％－ 90 ％； “ 先知先觉 ” 是社会的精英部分，是性格上、行动上具有影响力的一批人。若要成为行业领导品牌者，我们们将更加努力向
“ 先知先觉 ” 这个目标迈进！
0 ：金达利集团在全国性的战略布局中为何选择南昌 ?
A ：作为一个全国性的集团公司，在战略布局前，已有过深人的市场调查与研究以及周密的考虑。南昌作为京九线唯一的省会城市，以及基于中央政府对中部地区的大力扶持。选择南昌是已预见到南昌的发展模式及消费习惯。例如：康城的成功开发及一江两岸的发展潜力等等，都是在当初的预料之中。
0 ：金达利集团南昌金百利在领导品牌及市场影响力上有哪些战略和战术 ?
A ：金达利集团来自台湾，深耕祖国大陆 14 年；时下，南昌金百利的目标是在本地的市场上占有相当份额。
14 年的企业发展史让我们积累了丰富经验，在市场运作中贯彻这些优秀的理念和适应不同地区的市场规则，即所谓的
“ 领导品牌 ” ，是金百利贯穿始终的服务准绳。在与甲方（开发商）合作中，金百利协助中小型开发商建立自身的品牌，配台大型开发商提升品牌价值；在执行能力方面，如何在同行业中“同中求异”，找出个性化的生存空间，产品前期规划差异化，在前期市场规划研究中如何确立客户需求并目在后期满足客户需求，是金百利
“ 个性化 ” 服务体现。
0 ：金百利作为一个房地产全程策划代理公司与其他同业的不同之处 ?
A ：人们熟知的房产代理公司通常提供的是传统的策划代理工作；而集团给予我们公司的定位是全程化房产服务体系为主导的公司。我们的服务表现为双向性。即服务开发商、服务消费者。南昌金百利房地产服务有限公司，上俱资源优势在集团总部上海拥有自己的规划设计院、产品研发中心、招商公司、商务会展公司、装潢公司等。就本地公司来说，我们也拥有国家级注册建筑师的人才；在众多资源的整合下我们坚信我们为开发商提供的是优质的房产服务。
0 ：金百利的核心竞争力是什么 ?
A ：金百利的核心竞争力即创意及执行力 ! 金百利公司一向认为策划代理绝非单纯的销售，应作到
“ 开发商、代理商、消费者 ” 三赢的状态，金百利力图以 “ 导演及制片人 ”
表现电影的手法来处理个地产项目的流程．与金百利公司台作过的开发商，已经习惯在对某块土地产生意向的同时，邀请金百利的介入。开发商只需专注于资本的运作，其他切相关事宜皆可交由金百利公司打理。例如：项目定位、产品规划．建筑设计、企化推广、项目活动销售执行、价格预测、资源整台、交房服务、创造利润最大化等等。从而达到项目上市时
” 一战成名 ” 、 “ 叫好卖座 ” ！
0 ：您希望把企业带往哪个方向及层次？
A ：金百利的目标是在江西及整个中国房产代理市场中产生品牌影响力。通过系统集成及六标准差的战略方针，金百利公司将在未来三年内的江西市场上发展成为代理行业的品牌企业。一如金百利在接洽项目的同时，将考虑到甲方
( 开发企业 ) 是否具有发展品牌的意识。做到甲、乙双方的强强联合。以品牌对行业的责任感为己任，不单单去追求规模的上的
“ 大 ” ，同时以建设领导品牌为核心，使开发商和代理公司品牌形象双向提升，以期让选择金百利代理项目的置业者
“ 物超所值 ” ！
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